中國兵器工業(yè)集團山東特種工業(yè)集團有限公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導(dǎo)，按照“穩(wěn)中求進、進中創(chuàng)優(yōu)”的工作主基調(diào)，堅持以問題為導(dǎo)向，攻克瓶頸窄口，落實計劃節(jié)拍，全面完成了與集團公司簽訂的各項經(jīng)營目標，營業(yè)收入同比增長14 %，利潤同比增長16%，民品新產(chǎn)品貢獻率32.3%，效益指標實現(xiàn)歷史最好水平。 強化生產(chǎn)保障，確保計劃實施。2018年，公司承擔的軍品生產(chǎn)任務(wù)異常繁重，面臨的客觀因素和挑戰(zhàn)相對較多。為確保完成年度生產(chǎn)任務(wù)，公司堅持以生產(chǎn)計劃為先導(dǎo)，提前謀劃，合理排產(chǎn)，嚴格落實事前籌劃、事中檢查、事后考核的原則，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，逐級分解計劃指標，明確負責人員的具體任務(wù)和工作職責，認真組織落實;科學(xué)細化流程，對影響生產(chǎn)的重點產(chǎn)品、重點工序、重點環(huán)節(jié)，及時動態(tài)調(diào)整生產(chǎn)組織，到排計劃考核，細化每道工序的時間節(jié)點、人員安排、設(shè)備安排，“咬定計劃”不放松。 深化精益管理，關(guān)注生產(chǎn)窄口。持續(xù)推進全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略與企業(yè)現(xiàn)有管理體系的有機融合，在精益研發(fā)、精益制造、精益保障等方面下功夫、做文章，按照進度計劃安排，早行動、爭主動，及時落實技術(shù)力量、施工力量、工序人員、設(shè)備保障和工裝工具、半成品供應(yīng)，做到技術(shù)指導(dǎo)、生產(chǎn)保障走在前面。同時，創(chuàng)新生產(chǎn)方式，合理組織生產(chǎn)，開展了內(nèi)部挖潛、合理化建議活動，對部分制約生產(chǎn)進度的設(shè)備進行技術(shù)改進，提高工作效率。針對工序人員緊張的實際，調(diào)配部分后勤及管理人員經(jīng)培訓(xùn)后充實一線，確保計劃落實落地。 加快能力建設(shè)，提升智能制造水平。公司以滿足智能化彈藥及民品創(chuàng)新發(fā)展需求為重點，高效使用募集資金，推廣新技術(shù)應(yīng)用，建設(shè)完成了激光切割生產(chǎn)線、數(shù)字化精密加工車間并投入使用，實現(xiàn)了從產(chǎn)品設(shè)計、工藝保障、生產(chǎn)制造、物流存儲信息化、自動化和數(shù)字化。 落實安全質(zhì)量責任，聚力高質(zhì)量發(fā)展。認真開展月度安全檢查和日常安全巡查工作，結(jié)合“雙重預(yù)防體系”建設(shè)，加強隱患排查治理，杜絕安全生產(chǎn)和環(huán)保事故發(fā)生;以質(zhì)量管理整頓為契機，在認真總結(jié)分析以往質(zhì)量問題的基礎(chǔ)上，進一步完善了質(zhì)量管理制度，強化產(chǎn)品過程質(zhì)量管控，嚴格工藝紀律檢查，推進裝備質(zhì)量綜合提升。 發(fā)揮黨的引領(lǐng)作用，深入推動“三大工程”。該公司牢固樹立狠抓基層、把黨的一切工作落實到支部的理念，加強“基本組織、基本隊伍、基本制度”建設(shè)，統(tǒng)一思想，提振精神，使黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用更加突出。廣大黨員、領(lǐng)導(dǎo)人員講格局，講大局，講境界，講修養(yǎng)，關(guān)鍵時刻、困難面前，干在實處、走在前列，勇于擔當，以榜樣的力量引領(lǐng)職工群眾“苦干”、“巧干”，為公司圓滿完成各項任務(wù)提供了堅強有力的保障。(呂強) |
