在今年首季“開門紅”的基礎上，中國兵器工業(yè)集團中國北方化學工業(yè)集團有限公司櫛風沐雨謀發(fā)展，銳意進取創(chuàng)實效，上半年各項工作實現(xiàn)多點突破，亮點紛呈：利潤首次突破5億元，同比增長4億多元，創(chuàng)歷史新高，超額完成年度利潤目標;EVA突破4億元，同比增加3.9億元;帶息負責規(guī)模減少19億元，由57億元降至38億元，經濟運行質量持續(xù)改善，生產經營邁上新臺階。 定戰(zhàn)略，明方向。面對錯綜復雜的外部形勢，面對急難險重的改革任務，北化集團敢于迎難而上，謀篇布局，統(tǒng)籌規(guī)劃，明確提出總體發(fā)展戰(zhàn)略思路。在結構調整方面提出“八年三步走”總體思路，在科技創(chuàng)新方面提出北化“科技創(chuàng)新22條”，在總部建設方面提出建立“五型總部”，在黨建工作方面提出“三年總體目標”，在人才方面提出“三五+雙百”人才戰(zhàn)略等具體工作思路，這一系列戰(zhàn)略思路的提出，有效地支撐了北化集團整體戰(zhàn)略，繪制出一幅清晰而壯美、生動而立體的發(fā)展藍圖，吹響所有子公司和員工奮進的沖鋒號。 強落實，狠糾偏。北化集團對工作落實非常重視，按照“早謀劃、早動手、嚴落實、織密網(wǎng)、狠糾編”的思路，提前動手進行分析和預判，提前制定工作方案和措施，提前倒排工期，提前層層壓實責任，確保各項工作任務順利推進和完成。在工作落實中，通過月度經濟活動分析會、總經理辦公會和現(xiàn)場調研等方式，及時掌控各項工作進展情況。 嚴考核，優(yōu)獎懲。北化集團通過修訂完善總部、子公司兩級考核體系，修訂細化總部部門、員工和子公司的分級分類考核辦法，優(yōu)化考評結果與薪酬收入掛鉤激勵與約束機制，落實“三個區(qū)分開來”的容錯糾錯機制，明確考核導向，細化考核標準，并嚴格執(zhí)行考核制度，全面提升各級領導和員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，從而為各項任務高效率、高質量地完成提供強有力的保障。 建文化，重方法。北化集團推行“凝心聚力、擔當有為”的責任文化，“講效率、講效益、講效果”的成事文化，“當面講問題、背后說好話”的團結文化等一系列企業(yè)文化，這些文化進一步明確了企業(yè)的價值導向，為員工的工作和行為指明了方向。還推廣“一條線工作法”、“抓主要矛盾法”、“工作上下分類工作法”等工作方法，這些工作方法的大量應用，使工作上下聯(lián)系更通暢，工作更加有章法，工作效率效果更加突出。另外，還借力專業(yè)咨詢管理公司，有力促進管理工作更加專業(yè)化、規(guī)范化和合理化。 上半年，北化集團的各項工作取得了一定成績，欣喜的背后，是披荊斬棘地奮進和辛勤的汗水，成績的背后，是集團公司堅強地領導和北化人勇毅的付出。下半年，北化人將進一步增強責任感、使命感和緊迫感，以一張藍圖繪到底的堅韌精神，繼續(xù)凝北化之心、聚北化之力、集北化之智，苦干實干加巧干快干，不忘初心，砥礪奮進，為兵器火炸藥行業(yè)的復興交上一份亮麗的答卷。(北化) |
